Stratejik bir işe alım yapacağım.

Rol, gelecekte yaratacağı değer üzerinden tanımlanır.

İlk aylarda beklenen sonuçlar, kritik öncelikler, paydaş yapısı ve yöneticinin kuruma taşıması beklenen katkı netleştirilir. Böylece rol tanımı yalnızca geçmiş deneyimlerin listesi olmaktan çıkar; gelecekte yaratılması beklenen etkiyi de içerir.

Arama, doğru alternatifleri görünür kılar.

Rolün ihtiyaç duyduğu deneyim, bakış açısı ve liderlik kapasitesi doğrultusunda olası adayların detaylı profilleri çıkarılır. Benzer geçmişlerin yanında, farklı sektörlerden ya da farklı kariyer yollarından gelen tamamlayıcı profiller de değerlendirmeye girer.

Çünkü güçlü bir kısa liste, seçenek sayısından çok, seçeneklerin birbirinden anlamlı biçimde ayrışmasıyla değer kazanır.

Değerlendirme, deneyimin arkasındaki düşünce biçimine iner.

Adayın geçmişi kadar nasıl düşündüğü, hangi koşullarda nasıl karar verdiği, insanları nasıl harekete geçirdiği, karmaşık durumları nasıl okuduğu ve deneyimini yeni bağlamda nasıl kullanabileceği değerlendirilir.

Amaç, adayın ne yaptığını görmenin ötesinde, yeni rolde ne üretebileceğini anlamaktır.

Seçim gerekçesi görünür hale gelir.

Kısa liste yalnızca isimlerden oluşmaz. Her aday için rolün ihtiyacıyla örtüşen güçlü yönler, tamamlayıcı katkı alanları ve dikkat edilmesi gereken noktalar açıkça ortaya konur.

Sonuç, bir aday listesi kadar bir karar gerekçesidir. Böylece seçim sezgiden öte, sağlam bir değerlendirme zemininde ilerler.