Yeni bir role başlıyorum

Şu an neredesiniz?

01 Görüşme sürecindeyim. Kariyerimdeki kritik bir görüşmeye daha stratejik hazırlanmak istiyorum. 02 Görüşmeden sonra: İlk90gün Yeni rolümün ilk 90 gününü daha bilinçli kurmak istiyorum.

Görüşme sürecindeyim.

Kariyerimdeki kritik bir görüşmeye daha stratejik hazırlanmak istiyorum.

Kritik görüşmelerde anahtar yalnızca deneyiminizi anlatmak değildir. Kilidi açan şey; nasıl düşündüğünüzü, nasıl karar verdiğinizi ve hangi değeri taşıdığınızı görünür kılmaktır. Bunu gerçekten gösterdiğinizde, karşınızdaki kişi sizinle rol arasındaki değeri görebilir. Bu yüzden bu çalışma bir soru-cevap provası değildir.

Birlikte şunları yaparız:

Rolü okuruz. Bu pozisyonun gerçekte neyi çözmek için var olduğunu ve deneyiminizin bu yapıyı nerede tamamlayabileceğini birlikte görürüz.
Deneyiminizi ayrıştırırız. Kariyerinizdeki onlarca örnekten, bu rol için gerçekten anlam taşıyanları seçeriz.
Liderlik hikâyenizi netleştiririz. Ne yaptığınızdan çok, neden ve nasıl yaptığınızı ve bunun neyi değiştirdiğini görünür kılarız.
Kritik soruları çalışırız. Ezber üretmeden, kendinizi en net anlatabileceğiniz zemini kurarız.
Kendi sorularınızı hazırlarsınız. Çünkü bu masada siz de değerlendiricisiniz.

İyi bir görüşme, daha iyi cevap vermek değildir. İyi bir görüşme, iki tarafın da birbirini daha doğru okuyabilmesidir.

Görüşme stratejimi tasarlamak istiyorum

ya da bize yazın →

Görüşmeden sonra: İlk90gün

Yeni rolümün ilk 90 gününü daha bilinçli kurmak istiyorum.

İlk90gün, klasik bir uyum programı ya da ilk hafta kimi aramanız gerektiğini söyleyen bir kontrol listesi değildir. Beklentileri daha erken görmenize, kritik ilişkileri daha doğru okumanıza, kurumun nasıl çalıştığını anlamanıza, güçlü yönlerinizi yeni bağlama göre kullanmanıza ve farkınızı nerede değere çevirebileceğinizi görmenize eşlik eden yapılandırılmış bir çalışmadır.

Amaç, sizi yeni şirkete uydurmak değil; yeni yerde kendiniz olarak nasıl etkili olacağınızı bulmaktır. İyi bir başlangıç, kuruma benzemenizle değil; kurumla birlikte nasıl daha iyi çalışacağınızı bulmanızla oluşur.

Çünkü yeni bir rolün ilk aylarında yalnızca performansınız şekillenmez. İnsanların sizi nasıl okuduğu, hangi ilişkilerin kurulduğu, hangi varsayımların yerleştiği ve hangi çalışma biçimlerinin olağanlaştığı da bu dönemde şekillenir.

İlk90gün boyunca günlük gözlemler, haftalık koçluk görüşmeleri, küçük denemeler ve düzenli değerlendirmelerle yeni rolünüzde neyin çalıştığını kendi deneyiminiz üzerinden görürsünüz.

Kullandığımız araçlardan biri olan Z Metodu, yaşadığınız gerçek durumları kısa bir çerçevede ele almanızı sağlar:

Z Metodu

Gerçek iş deneyimlerinden öğrenen liderlik yaklaşımı.

01DurOtomatik tepkilerinizi fark edin, bir adım geri çekilin ve durumu daha geniş bir açıdan görün.
02GözlemleKendinizi, ekibinizi ve içinde bulunduğunuz durumu daha dikkatli gözlemleyin.
03YakalaÖnemli unsurları, tekrar eden davranışları ve fırsatları belirleyin.
04SeçFarklı seçenekleri değerlendirin, en uygun yaklaşımı bilinçli olarak seçin.
05ÖğrenDeneyiminize dönüp bakın, ne öğrendiğinizi belirleyin ve kazanımlarınızı yeni durumlarda uygulayın.

↺ Her öğrenim, bir sonraki duruma yeni bir başlangıç olarak taşınır.

Böylece koçluk soyut bir konuşma olmaktan çıkar, yeni rolünüzde gerçekten yaşadığınız durumlar üzerinden ilerler.

İlk 30 günAnlarsınız.
Sonraki 30 günDenersiniz.
Son 30 günNeyin gerçekten çalıştığını netleştirir, kendi çalışma biçiminizi kalibre edersiniz.
90+190. gün geldiğinde yalnızca geriye bakmayız; 90+1'i birlikte tasarlarız.

İlk90gün, bu dönemi şansa bırakmamak için vardır.

İlk90günümü tasarlamak istiyorum