07

Aramıza yeni bir yönetici katıldı.

Her işe alım, doğrulanmayı bekleyen bir hipotezdir.

Güçlü işe başlangıç programları, yeni yöneticinin kurumu tanımasını, bilgiye erişmesini, sistemleri öğrenmesini ve doğru kişilerle buluşmasını sağlar.

İlk90gün bu başlangıca bir katman daha ekler. Kişiyle kurumun farklılıklarından birlikte değer üreteceği zemini tasarlar.

01

Kişinin farkı, kurumun ihtiyacıyla buluşur.

Yeni yönetici kuruma yalnızca deneyimiyle gelmez. Karar alma biçimi, ilişki kurma alışkanlıkları, çalışma temposu, güçlü yönleri, varsayımları ve başarıyı tanımlama biçimiyle, bugüne kadar sonuç üretmiş bir liderlik repertuarı getirir. Kurumun ise kendi ritmi, hafızası, beklentileri ve çalışma kodları vardır.

İlk90gün, bu iki dünyanın birbirini nasıl tamamlayacağı üzerinde çalışır. Sürecin merkezinde üç soru yer alır:

  • Neyi taşımalı?Geçmiş başarısındaki hangi güçlü yönler ve davranışlar yeni rolde de değer üretecek?
  • Neyi yeniden ayarlamalı?Bugüne kadar işe yarayan hangi alışkanlıklar yeni bağlamda farklı bir doz, hız ya da yaklaşım gerektiriyor?
  • Neyi geliştirmeli?Yeni rol, ekip ve kurum ondan hangi yeni davranışları ve çalışma biçimlerini bekliyor?

Amaç, yöneticiyi standart bir modele yerleştirmek değil; kişinin farkıyla kurumun ihtiyacının buluştuğu çalışma biçimini erkenden görünür kılmaktır.

02

Beklentiler konuşulur, varsayımlar görünür olur.

İşe alım sürecinde hem kurum hem kişi birbiri hakkında varsayımlar oluşturur. Rolün gerçek öncelikleri, karar alanları, başarı ölçütleri, bağlı olduğu yöneticinin beklentileri ve kişinin kendi rol algısı erken dönemde birlikte okunur.

Talentify; yeni yönetici, bağlı olduğu yönetici ve gerektiğinde İK arasında düzenli temas noktaları kurarak bu resmi ilk 90 gün boyunca canlı tutar. Böylece beklentiler sabit bir başlangıç belgesi olarak kalmaz; gerçek deneyimle netleşir ve kalibre edilir.

03

Farklılıklar haritalanır.

  • İletişim biçimi
  • Hız
  • Karar alma yaklaşımı
  • Deneyim
  • Teknoloji kullanımı
  • Yetki algısı
  • Çalışma ritmi

İlk90gün, farklılıkların nerede sürtünme yaratabileceğini ve nerede birbirini tamamlayabileceğini görünür kılar.

04

Gelişim, deneyerek ve öğrenerek şekillenir.

Haritadan çıkan öngörüler, gündelik işin içinde küçük denemelerle sınanır. Bu yüzden İlk90gün tek tip bir program değildir. Kullanılan araçlar, görüşmeler ve çalışma alanları, yöneticinin ve kurumun o anda ürettiği gerçek veriye göre şekillenir.

Yeni yöneticinizin ilk 90 gününü konuşalım

ya da bize yazın →

Fark, yaratır.

İlk 90 gün, kişinin kendini kanıtladığı bir dönemden fazlasıdır. Kurum da bu dönemde yeni yöneticisiyle nasıl daha iyi çalışacağını öğrenir. İlk90gün, işe alım kararını yaşayan bir çalışma ilişkisine dönüştürür.

İşe başlangıç kişiyi kuruma getirir. İlk90gün, kişiyle kurumun birlikte nasıl değer üreteceğini tasarlar.