Kişinin farkı, kurumun ihtiyacıyla buluşur.
Yeni yönetici kuruma yalnızca deneyimiyle gelmez. Karar alma biçimi, ilişki kurma alışkanlıkları, çalışma temposu, güçlü yönleri, varsayımları ve başarıyı tanımlama biçimiyle, bugüne kadar sonuç üretmiş bir liderlik repertuarı getirir. Kurumun ise kendi ritmi, hafızası, beklentileri ve çalışma kodları vardır.
İlk90gün, bu iki dünyanın birbirini nasıl tamamlayacağı üzerinde çalışır. Sürecin merkezinde üç soru yer alır:
- Neyi taşımalı?Geçmiş başarısındaki hangi güçlü yönler ve davranışlar yeni rolde de değer üretecek?
- Neyi yeniden ayarlamalı?Bugüne kadar işe yarayan hangi alışkanlıklar yeni bağlamda farklı bir doz, hız ya da yaklaşım gerektiriyor?
- Neyi geliştirmeli?Yeni rol, ekip ve kurum ondan hangi yeni davranışları ve çalışma biçimlerini bekliyor?
Amaç, yöneticiyi standart bir modele yerleştirmek değil; kişinin farkıyla kurumun ihtiyacının buluştuğu çalışma biçimini erkenden görünür kılmaktır.